DEMO INTERACTIVA · CONTROL DE GESTIÓN
AILA | Control de Gestión y Rentabilidad — Industrial
Scorecard de una manufacturera ficticia con seis plantas y dos unidades de negocio en Chile, Brasil y México.
Cargando el modelo sintético y calculando indicadores…
Panel Ejecutivo
Tendencia mensual
Ver valores de la tendencia
Comparación por país
Ver valores por país
Detalle por planta
Principales desviaciones de la selección
Prioridades de todos los módulos: desviaciones desfavorables ordenadas por estado y magnitud respecto de su tolerancia. No se comparan importes con porcentajes sin normalización.
Modelo, fórmulas y reglas de cumplimiento
Datos generados con semilla fija 4101. No son estados financieros auditados ni una recomendación de inversión. El modelo distingue fabricación, costo de ventas, gastos operacionales y saldos.
Inventarios: apertura + fabricación − costo vendido = cierre, por categoría. D&A significa depreciación y amortización. La D&A industrial se distribuye entre costo vendido e inventario; solo la D&A reconocida en resultados concilia EBITDA.
Semáforos sintéticos: Cumple si alcanza o mejora el presupuesto según la dirección. Atención si la brecha desfavorable no supera 5 % relativo; 2 puntos porcentuales para tasas; 0,05 puntos para experiencia; 5 puntos para eNPS. Desviación si supera esa tolerancia. Inventario y cobertura son Contexto: no se supone que minimizar el stock sea siempre mejor. Sin denominador o sin encuesta se informa Sin datos o Sin base.
Los gráficos tienen tablas de datos equivalentes. Los faltantes de encuestas no se dibujan como cero. En pantallas pequeñas, gráficos y tablas se desplazan dentro de su panel sin ampliar la página.
¿Necesitas otros indicadores o una estructura distinta? Solicitar una solución similar.